招聘的十大误区

猎头或人事招聘的十大误区------需要引以为戒
1、没有切实把公司业务需求作为自己招聘的底层逻辑
（1）没有理解到业务现在为什么要招人，要招什么样的人；
（2）持续处于“能招就招到，招不到就算”的状态，“项目怎么样与我无关，或者我已经尽力”的态度；
（3）没有想办法上下级去沟通，贯通用人部门的招聘思路，招聘方式方法；

2、对行业和行业内的人才情况毫无了解或了解不全；
（1）对于行业内顶级人才，中坚人才，混子等了解不够，进人容易出现失误，导致业务部门踩坑，不敢用人，或长期处于怀疑人的状态；
（2）对本公司员工，周边公司的人脉没做足够的盘点，平时浑水摸鱼，不干人事，用人时才着急，急时无人可用；
（3）对人才的流动发展规律，普遍薪酬情况，公司的经营情况不了解，应该给钱的人选压他价导致来不了，不应该给钱的混子，招进来划水亏本不出货。

3、对于业务流程和业务技术无分辨能力；
（1）啥也不懂，别人说啥就是啥；
（2）平时也不学习，完全不知道整体业务流程怎么跑，细节业务需求是哪样。

4、缺乏人际交往，一张嘴就是要挖人，从来不聊其他的。
（1）做不成兄弟，只能成为别人眼里的烦人精；
（2）人家需要你帮忙的时候，你也帮不上，建议都提供不了；（3）平时也没啥交流，没得情感联络，也没有职业规划的支持。
5、把薪资当成了候选人的一切需求或者不把薪资当回事，尽可能画饼
（1）候选人也有自己的想法，是多元化有血肉的人，而不是攒业绩的工具，你得给他分析；
（2）薪资很重要，但是有时候家庭，稳定，快乐，理想也很重要，不是薪资够就牛逼，不是薪资低点就合作不了。
（3）互相要能够包容，理解赚钱求生的压力，也要理解家庭、发展等等的需要
（4）人家真的薪资低的时候，你又不帮人家涨了，也不争取了，先压价混个offer再说。

6、自视过高，帮大公司招人，感觉自己牛逼轰轰
（1）资本是最险恶的东西，谨慎
（2）装逼也是最险恶的东西，谨慎

7、不坦诚，总是隐藏自己的一些短板
（1）要解决的问题，不敢说出口
（2）有能力的人，没有魄力用，怕驾驭不了

8、招人进来总觉得他得啥都行
（1）拿多少钱，出多少力，正常的
（2）有的看经验，有的看创造，有的看潜力，有的看管理，这世界上没有完美的人
（3）招人进来一定要培养
（4）不培养，不是他害你丢了一单，是你害他，这辈子没法精进，简历变差；

9、总是同理心太强，有失偏颇
（1）要客观公正的评估用人和候选人
（2）接受度太低，啥事情都不能商量着解决，问题一直卡着

10、招聘标准过于统一
（1）对层级高高低低的人，都走一套流程，不因人而异；
（2）同样的行为在不同的人眼中，可能不算是尊重，比如请穆斯林朋友吃猪肉，人家非得打你
（3）招聘没标准，最为致命，整个部门不知道想要啥样的。

做到绝对的诚实是非常难的，正是因为有这么多的不诚实，把秩序搞的非常乱，才有了诚实人的套利空间。